Faire face à des décisions & défis difficiles et complexes
Pas le temps
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Pas le temps de prendre du recul.
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Pas le temps de chercher les bons outils et techniques adaptés à nos enjeux managériaux et stratégiques.
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Pas le temps d'avoir une conversation approfondie avec des pairs de confiance.
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Pas le temps de continuer à apprendre et à améliorer notre compétence de manager.
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Nous sommes profondément enfouis dans des problèmes opérationnels !
Personne pour partager en toute confiance
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Nous ne pouvons pas toujours tout partager librement avec nos associés et collègues:
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​Ils n'ont peut-être pas la bonne expertise.
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Ils peuvent être une partie du problème !
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​Nous avons peut-être un coach, mais il n'a pas l'expertise business pertinente.
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Il est compliqué de faire appel à un cabinet de conseil tant qu'on ne sait pas clairement ce dont nous avons besoin et avoir libéré un budget substantiel pour sa mission.
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Nos partenaires, avocats et comptables habituels peuvent être trop ciblés ou non neutres.
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Notre famille et nos amis n'ont pas les compétences pour nous aider.
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Nous nous sentons bien seuls face à ces défis !
Défis complexes et difficiles
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Peut-être sommes-nous confrontés à des défis uniques :
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​Vendre, acheter ou fusionner notre société avec un concurrent ou un investisseur.
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Se séparer de certains de nos associés.
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Démissionner et changer d'entreprise.
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Nos produits et nos marchés ne sont pas performants, ou au contraire, nous devons gérer une croissance explosive.
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Nous devons repenser en profondeur notre modèle économique.
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etc.
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​ Nous sommes peut-être confrontés à un problème stratégique et notre équipe n'est tout simplement pas prête.
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Nous devons améliorer les performances de notre équipe, mais nous ne savons pas comment le faire.
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Avec qui pouvons-nous partager ces problèmes en toute confiance ?
Pas le temps de continuer à apprendre
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Lire les livres business pertinents.
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Écouter les podcasts intéressants.
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Participer à de bons séminaires.
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Passer du temps à suivre les meilleurs programmes de formation pour dirigeants.
Nous n'avons pas le temps d'investir dans le développement de notre expertise !
Faites progresser votre Gameplay
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Et si...
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​Je pouvais partager mes défis avec un mentor business qui a l'expérience d'être manager, administrateur et actionnaire?
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Que ces échanges puissent se faire dans une confidentialité absolue et sans aucun conflit d'intérêts ?
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Que ce mentor puisse construire une compréhension précise de mon environnement business spécifique et mes défis ?
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Que je puisse brainstormer avec mon mentor à tout moment pour tester certaines de mes idées et générer de nouvelles perspectives en toute confiance ?
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Que mon mentor ai une expérience pratique dans un large éventail d'outils et de techniques d'analyse stratégique pour préparer les décisions importantes ?
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Que je puisse parfois demander à mon mentor de concevoir et de mener pour moi des missions et analyses stratégiques confidentielles ?
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Et que ce mentor soit orienté vers les solutions pragmatiques et m'aide à progresser rapidement !
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À propos de Yannick Bollati
Ingénieur télécom français, Yannick Bollati a débuté sa carrière chez IBM comme spécialiste des systèmes et réseaux d’information pour les bourses et les salles de marchés. Il fait plusieurs séjours dans les laboratoires d’IBM aux États-Unis. Devenu responsable à Londres d’une équipe de consultants travaillant pour de multiples projets répartis dans dix pays européens, à partir de 1995, il met en place une des premières plateformes internes collaboratives de partage d’information pour l’ensemble de ses équipes. À partir de 1998, il rejoint Capco, une startup dans le domaine du conseil pour les banques qui passe de 10 à 800 personnes en 18 mois et des bureaux sur trois continents. Yannick accompagne cette croissance en tant que Partner. Il recrute de nouvelles équipes, développe des offres de compétences dans le domaine de la gestion des risques, gère de grands projets de transformation pour des banques et des institutions financières, dirige plusieurs équipes de développement «off-shore» en Inde. Le tout dans un environnement international très dynamique et multiculturel. De 2004 à 2007, Yannick est administrateur délégué de SF-Investments, une société belge de capital à risque qui investit dans de jeunes sociétés technologiques. Il est nommé CEO pendant deux ans d’une société Internet/Média « web 2.0 » dont SF-Investments est un des actionnaires. En 2008, Yannick Bollati fonde Templay applied business efficiency, société de conseil entièrement dédiée à l’organisation et à la stratégie des équipes dirigeantes des entreprises. Depuis 2008, Yannick mène des missions de conseil auprès de grands groupes ou de PME, essentiellement en Belgique et en France, pour aider les managers et leurs organisations à devenir plus efficaces. En 2018, Templay devient Phusis. Yannick est un des quatre associés fondateurs et l’administrateur délégué de Phusis. Passionné par son domaine, Yannick Bollati est également un orateur régulier lors de conférences, de séminaires ou de webinaires, autour des thèmes de l’efficacité et de la stratégie des entreprises et des leurs dirigeants.
Comment travailler ensemble ?
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Nous commençons par un diagnostic rapide de vos besoins et priorités.
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Vous obtenez une proposition de la bonne approche et les prochaines étapes.
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Nous signons un contrat et un accord de confidentialité.
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Nous gardons toujours une flexibilité totale - vos besoins passent avant tout :
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En ligne (Zoom...) et/ou sur place.
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Vous décidez du rythme plus ou moins intense de notre collaboration.
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Vous vous arrêtez et démarrez quand vous en avez besoin.
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​​... nous acceptons également la crypto comme moyen de paiement.
Quel est le bon moment pour commencer ?
Vous faites face à un défi urgent ?
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Démarrage rapide.
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Concentrez-vous sur des résultats rapides et pragmatiques.
Vous identifiez des défis à venir et vous devez vous préparer ?
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Identifier les principaux sujets d'analyse et de développement.
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​C'est comme avoir votre programme de MBA personnel à votre rythme et axé sur vos priorités.
